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生产管理与工作流程（下）

四、结果

这里表述的结果是一个有关企业流程的简短描述，所发现的瓶颈，短期计划范围的描述和顾客行为的描述，影响一个PMS需求的简短总结，包括结果。

1．流程。工作流程的研究和瓶颈的分析已集中于两家卷筒纸胶印、一家凹印、两家单张纸胶印的印刷厂和一家印后加工企业。由于参考了几个其他印刷企业，更为普遍的结论就可得出来了。在这个分析中，用到了一个相当粗糙的过程描述。

印刷车间接受半完成或完成的印前资料作为计算机文档或接受来自转包商或顾客的菲林。相当普遍的是输入物 料是实物和数字的混合体。

从一个工序流程的观点来看，顾客可被看作转包商。印后能力或者保留在车间内或者外包给包商（完全或部分地）。流程覆盖了以下步骤：印前、印刷形式生成（printing form production）、印刷、装订和分发。在印刷车间中，这个流程是很普通的流程。

对于印后加工企业，流程也覆盖了结尾工作：裁切、折、装订（尤真是金属钉）、塑料包装和分发工序。

2．瓶颈。在这个研究中，卷筒纸印刷企业有很多明显的瓶颈。除了针对TOC的选择性瓶颈，在印前范围和印刷形式产品中也存在瓶颈。瓶颈情形并不及时地均匀扩散，而是依赖所印刷产品的主要类型在非常特殊的时候发生。例如，一个印刷企业印刷，那会在晚上达到高峰；另一个循环变化依赖于报纸周末增刊的高发行量，这会在每周末达到高峰；第三个变化在月刊发行时，印机械综合刷企业都想在每月读者领薪水那天达到卖点，这就造成了每日开始时的高峰。

在印刷杂志和报纸的企业中，由于杂志报纸具有很强的时效性，因此印刷企业的生产周期非常紧张，并容易受很多外界因素的影响。但他们仍然如按摩鞋果不能连续进行实验时尽量使所有的产品按严格的计划进行。

单张纸印刷商到目前还没有发现这些明显的瓶颈。他们的问题有所不同。

3．短的计划范围。单张印刷商面对的难题之一就是短的计划范围，它影响了生产管理系统的需求。根据研究，未来超过一周的订单仅仅被初步计划。实际的日期并没有详细确定，意思就是在一周内印刷的工作才考虑给予计划安排。详细计划（在哪张单及在哪个机器）至多在工作到期的前一天或同一天做出。重新计划通常是必需的。

关于干洗店短期计划范围的几个原因：作业通常很小，因此生产时间很操作人员必须注意压力表的升压情况及各连接处的泄漏情况短；通常输入物料（计算机文档或菲林）延迟，这使得很难准确预期他们准备开始印刷的时间。由于顾客通常想尽可能晚地交付输入物料并且想从印刷商那里得到尽可能短的传输时间，所以生产中的作业时间非常短（通常少于一个星期）。这种情形与即时生产类型非常相似。

4．输入物料的延迟交付。印刷商，无论是单张纸或卷筒纸印刷商还是印后加工企业，他们的主要难题是顾客输入物料的延迟或不合规范。在这个研究中，所有会见的企业都指出这个问题是他们日常工作中不得不处理的最严肃问题。顾客在双重的位置上，既是购买印刷商（或后加工企业）服务的客户同时作为转包商提供半成品。印刷商感觉到他们无法通过给顾客施加压力使他们按时交货。而为了提高引入原料的质量他们不得不花大量时间与顾客交流。

输入交付问题对工作计划制定的方式有相当大的影响。在近种情形下，作业的跟踪也是很重要的，不仅要关注实际的作业状态而且要关注哪些任务实际上正在被执行。为了让顾客及时了解作业状况，相当多的项目领导者的时间花在跟踪订单的信息上。

5．需求影响。根据前面的工作流程策略部分中所提到的能力的两种方法需要不同特性的生产管理系统。第一条就是尽量优化利用一个特殊资源或一组资源。因此完善的计划是很重要的。订单跟踪也非常重要。 第二种方法适应性是王要焦点，系统的主要需求之一就是当订单输入情形发生变化时能快速地重新计划整个生产过程。当然目合金锯片的就是能尽可能大的利用生产能力，这依赖于哪些订单正准备处理。在所研究的印后加工企业中，生产的重新计划每天要发生数次。

五、结论

为了详细说明PMS或MIS的需求，对整个公司进行彻底的是础的分析是必要的。为济南试金生产的实验机1直都是全国最高真个了完成描述，需要分析工作流程，使用行为图表的SDA方活是一种方法。由于容量和时间不容易包含在SDA方法中，所以应该加上这些信息。这篇论文检验了一种发现印刷生产的瓶颈间题。对于仔细考虑什么时候制定PMS的需求的详细说明是很重要的。根据公司选择策略的不同，这些需求也是不同的。

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